周任洋部長在這方面為我們作出了表率。因為之前制定的《生產(chǎn)過程管理程序》不夠完善，8月24日上午，公司領導要求周任洋在8月26日前完成對《生產(chǎn)過程管理程序》的修訂，并要求在8月27日下班之前對生產(chǎn)部班長以上干部進行培訓。周任洋部長接到指令后“現(xiàn)在就干”，于24日下班前完成了對程序文件的修訂，26日又按要求完成了培訓，并完整地做了培訓記錄。整個過程及時有效，一氣呵成，提前完成了領導交辦的任務。
用心做事的人從不會抱怨工作太卷，他們把有限的精力都“卷”在了工作上。周任洋自2019年擔任生產(chǎn)部長以來，不斷追求上進，還是一樣的生產(chǎn)車間，還是那么多的員工，產(chǎn)值翻了2倍多，單位工資產(chǎn)值從低谷時的19元上升到現(xiàn)在33元的常態(tài)化，并積極向35元努力，周任洋部長的綜合能力也日趨提高，管理上也愈見成熟。
我們在祝賀周任洋部長成長的同時，更應該學習他那種解決問題的積極態(tài)度及雷厲風行的執(zhí)行力。
